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红豆杉生物查找“短板”提升管理

发布者: 日期:2014-09-03 点击:856

近期,红豆杉生物公司以查找管理短板为重点,通过各方建言献策、自我诊断、榜样借鉴等手段,对基地管理中的短板制定了可行的目标与计划,形成具有产业特色的管理提升措施。

推行名誉区长制度,加强团队建设。生产服务于销售,为密切相互关系,提升产品质量,公司于今年6月起推行名誉区长制度,在两个基地的9个区均设立名誉区长。名誉区长由相关部门负责人担任,要求每月至少做一天全职区长,组织本部门员工参与田间的生产劳动,定期深入基地协调监督,并通报或提交所挂靠区域的生产情况、问题及建议。

一线养护人员年龄结构偏高、文化程度偏低的状况一直束缚着基地生产效率和技术化进程的推进,目前,公司逐步优化职工队伍,并为基地配备专业技术员,以尽快组成年轻化、知识化、技术化的养护服务队伍。

建立示范田,强化区长责任意识。群雁高飞,头雁领。区长是生产区域的第一责任人,在基地生产管理中起着表率作用,凡是要求职工做到的,区长首先要做好。公司在每个生产区域规划出5亩田块,由对应的区长独立作业,通过合理规划、科学整田,打造成区长示范田,为基地职工开展工作树立标杆。

生产任务由区长派工完成,为提高效率,屏蔽用工不合理产生的资源浪费及生产事故,公司完善用工管理制度,要求区长对所用职工做好备案,提前将次月的用工计划在基地以看板形式公示,此外,区长工作是否到位需接受民意测评,以此强化区长责任意识。

目前,公司将工作措施分工到部门、责任到人、每周跟踪持续推进,确保各项工作落到实处,取得实效,优博娱乐网址,优博娱乐手机版,优博娱乐:为红豆杉产业的健康发展提供保障。

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